核心提示：1、培训的操作与管理全体员工要有学分制，如果可行主管老板也要有(但不一定真考核，经常让他们出出场，提高讲师的信心，同时提高员工的重视度)，每次培训要有考勤记录和培训结果反馈做参训依据。2、每月通知各部门各员工本月培训时间和培训内容，开课要提